Rigoureuze wijziging van takenpakket en meer focus van managementteam.
Als een IT-organisatie grotendeels bestaat uit agile teams, dan heeft dit impact op het management. Toch is daarvoor in de praktijk nog vrij weinig aandacht. Jeroen Stoter en Rini van Solingen zien de rol van managementteams verschuiven. Termen als ‘loslaten’ en ‘dienend leiderschap’ komen wel langs, maar hoe ziet dat er dan exact uit voor een managementteam (MT)? Wat verandert er concreet voor het MT als er wordt overgestapt op agile werken? En wat betekent dat precies voor alle reeds ingeplande overleggen?Â
https://www.agconnect.nl/artikel/agile-vereist-andere-managementstijl